زمانی که شلتون استیل و جو بالکن، دوستان قدیمی، به فکر افتتاح یک کمپینگ کابین شهری افتادند که با شخصیت فضای باز اشویل، کارولینای شمالی همخوانی داشته باشد، شاید زمان‌بندی ایده‌آل به نظر نمی‌رسید.
استیل به بیزینس اینسایدر گفت: "دوره رشد کسب‌وکار ما مصادف با کووید بود، بنابراین نمی‌توانست غیرقابل پیش‌بینی‌تر از آن باشد."
با این حال، آنها با چشم‌انداز خود مبنی بر ساخت ۱۶ کابین A شکل کوچک پیش رفتند و در سال ۲۰۲۲، Wrong Way River Lodge & Cabins را افتتاح کردند. همانطور که مشخص شد، فضای پساکووید که با افزایش تفریحات در فضای باز مشخص می‌شد، به نفع آنها عمل کرد و استیل گفت: "ما از همان ابتدا فراتر از پیش‌بینی‌هایمان عمل کردیم."
چند سال بعد، رویداد غیرقابل پیش‌بینی و بی‌سابقه‌ی دیگری - طوفان هلن، که بخش‌های متعددی از جنوب شرق، به ویژه اشویل، را ویران کرد - منجر به پیامدهای منفی‌تر شد.
استیل با اشاره به اینکه فصل پاییز شلوغ‌ترین فصل آنهاست، گفت: "ما در تمام ماه اکتبر تعطیل بودیم. این وضعیت کاملاً فلج‌کننده بود." به طور خلاصه، "مسیر کسب‌وکار کوچک قابل پیش‌بینی نیست."
حدود یک مایل پایین‌تر از محل کار استیل و بالکن، مت مک‌دانیل، صاحب Cooperative Coffee Roasters، در حالی که با نوسانات بی‌سابقه بازار قهوه نیز دست و پنجه نرم می‌کرد، از پاندمی و هلن جان سالم به در برد.
هزینه‌های او از زمان راه‌اندازی در سال ۲۰۱۹ به قدری افزایش یافته بود که در سال ۲۰۲۴ مجبور شد قیمت‌ها را برای مشتریان عمده‌فروش تا ۱۸ درصد افزایش دهد - و این قبل از معرفی تعرفه‌های ترامپ در سال ۲۰۲۵ بود. او هنوز تأثیری از تعرفه‌ها احساس نکرده است زیرا قهوه خود را از قبل خریداری می‌کند، اما انتظار دارد که این اثر "به تدریج" نمایان شود.
این صاحب کسب‌وکار، که نه تنها عملیات خود را در دوره‌های آشفته حفظ کرده بلکه کارگاه روست خود را گسترش داده و در سال ۲۰۲۴ یک کافه نیز افتتاح کرده است، گفت: "بین بحران‌های سلامت، بلایای طبیعی و جنگ‌های تجاری، من قطعاً انتظار نداشتم که اوضاع در جهان اینقدر ناپایدار باشد." او افزود: "اما فکر نمی‌کنم خیلی هم به این ایده چسبیده بودم که اوضاع همیشه هموار و آسان خواهد بود."
همانطور که تجربیات استیل و مک‌دانیل در مواجهه با مسائلی فراتر از مشکلات اقتصادی نشان داده است، بحث‌ها درباره رکود و عدم قطعیت کلی اقتصادی نباید لزوماً برنامه‌های شما برای راه‌اندازی کسب‌وکار در سال ۲۰۲۵ را متوقف کند.
کری کربنارو، برنامه‌ریز مالی معتبر، به BI گفت: "همیشه زمان خوبی برای راه‌اندازی کسب‌وکار است - و برخی از موفق‌ترین کسب‌وکارها در دوره‌های رکود شروع شده‌اند."
در اولین بخش از مجموعه شش قسمتی BI درباره گرفتن تصمیمات بزرگ زندگی در دوران عدم قطعیت، ما به این موضوع می‌پردازیم که آیا اکنون زمان خوبی برای راه‌اندازی کسب‌وکار است یا خیر.
کسب‌وکارهای موفق از دل رکودها برمی‌آیند
مورگان استنلی فهرستی از شرکت‌هایی که در دوران بحران‌ها، رکودها و شرایط کلی اقتصادی پرتنش ایجاد شده‌اند را گردآوری کرده است - از جمله امریکن ایرلاینز در سال ۱۹۳۰ و ایربی‌ان‌بی در سال ۲۰۰۸ - و این فهرست شامل تقریباً نیمی از شرکت‌های فورچون ۵۰۰ می‌شود.
کربنارو گفت: "سختی مادر اختراع است."
با این حال، شما همچنان باید یک طرح کسب‌وکار محکم داشته باشید و از نظر مالی آماده باشید. کربنارو توصیه می‌کند که سرمایه اولیه کافی داشته باشید تا بتوانید برای یک سال بدون سودآوری کار کنید. او خاطرنشان کرد که این سرمایه علاوه بر صندوق اضطراری شخصی شماست که باید هزینه‌های سه تا شش ماه را پوشش دهد.
برای کاهش بیشتر ریسک، او توصیه می‌کند که شغل تمام‌وقت خود را حفظ کرده و کسب‌وکار خود را به عنوان یک پروژه جانبی شروع کنید. تنها زمانی که کسب‌وکار شما به جایی رسید که بتوانید به طور مداوم به اندازه کافی برای پوشش نیازها و سبک زندگی خود درآمد داشته باشید، باید به ترک شغل اصلی خود فکر کنید.
کنت چاویس چهارم، برنامه‌ریز مالی معتبر، می‌خواهد کارآفرینان به این فکر کنند که چگونه یک کسب‌وکار جدید با اهداف مالی کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت آنها سازگار خواهد شد.
او به BI گفت: "باید مطمئن شوید که این تصمیم واقعاً با آنچه می‌خواهید انجام دهید همسو است. فقط از خود بپرسید 'چه چیزی این تصمیم را برانگیخته است؟'"
سپس، تصور کنید که شما و کسب‌وکارتان چگونه به یک رکود یا یک چالش بزرگ مانند تغییرات سیاست تجاری واکنش نشان خواهید داد: "آیا آماده‌اید که دوام بیاورید؟ درصد بالایی از استارتاپ‌ها مطمئناً از چند سال اول عبور نمی‌کنند، بنابراین من واقعاً می‌خواهم مطمئن شوم که کسی انتظارات درستی دارد و هم با برنامه خود برای کسب‌وکار و هم با وضعیت مالی شخصی خود آماده است."
کسب‌وکارهای 'مقاوم در برابر رکود' که شما را هیجان‌زده می‌کنند، در نظر بگیرید
برخی صنایع ممکن است نسبت به سایرین در برابر رکود مقاوم‌تر باشند.
گرنت ساباتیر، کارآفرین مستقل مالی، در کتاب خود با عنوان "کارآفرین درونی" می‌نویسد: "اقتصاد در طول دهه‌ها که شما سرمایه‌گذار هستید بالا و پایین خواهد رفت، اما برخی صنایع بهتر از دیگران در برابر رکودها مقاومت می‌کنند."
به عنوان مثال، صنعت خدمات خانگی را در نظر بگیرید: "مهم نیست که وضعیت اقتصاد چگونه است، مردم همچنان نیاز دارند که سیستم گرمایش و سرمایش آنها کار کند." ساباتیر مشاغل لوله‌کشی، نصب و تعمیر برق، محوطه‌سازی و سایر خدمات خانگی را "مقاوم در برابر رکود" می‌داند.
او افزود: با ساخت خانه‌های بیشتر در سراسر کشور، تقاضا برای این خدمات تنها افزایش خواهد یافت: "دلیلی وجود دارد که شرکت‌های سهام خصوصی در حال خرید شرکت‌های خدمات خانگی هستند - زیرا آنها همیشه مورد تقاضا و بسیار سودآور هستند."
ساباتیر همچنین خدمات نگهداری از کودکان را نیز مقاوم در برابر رکود دسته‌بندی می‌کند - "والدین شاغل صرف نظر از شرایط اقتصادی به نگهداری از کودکان نیاز دارند" - و همچنین مشاغلی که آموزش و مهارت‌آموزی شغلی ارائه می‌دهند. "افراد اغلب در طول رکودهای اقتصادی به دنبال بهبود مهارت‌ها یا بازآموزی برای افزایش چشم‌انداز شغلی خود هستند."
مایک گاردون، مربی کسب‌وکار و خالق The Break Community می‌گوید باید "صنایعی را انتخاب کنید که در پشت آنها رشد وجود دارد و مشکلات واقعی را حل می‌کنند."
به عنوان مثال، او به BI گفت: "هوش مصنوعی، جریان‌های رو به جلوی واضحی دارد." "اگر توانایی درک نحوه مهار هوش مصنوعی را دارید، این می‌تواند یک کسب‌وکار بلندمدت خوب باشد."
اینکه در چه چیزی خوب هستید و دوست دارید وقت خود را صرف چه کاری کنید نیز باید در نظر گرفته شود.
کربنارو گفت: "برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار، باید عاشق کاری باشید که می‌خواهید انجام دهید." "یک کسب‌وکار ابتدا باید یک اشتیاق باشد، نه راهی برای پول درآوردن یا راهی برای کار نکردن برای شخص دیگر."
همانطور که مک‌دانیل می‌گوید، "زمین بازی خود را بسازید." زمین بازی او خرید و روست کردن قهوه خام است. برای استیل، این کار فراهم کردن فضایی برای به اشتراک گذاشتن فرهنگ رودخانه و تجربیات فضای باز با بازدیدکنندگان است.
ایده‌پردازی چیزی که بیشتر شبیه به بازی به نظر می‌رسد تا کار، به شما کمک می‌کند تا از آنچه استیل بزرگترین مانع ورود برای یک کارآفرین بالقوه می‌داند، عبور کنید: شروع کردن.
او گفت: "اگر اراده دارید و احساس می‌کنید زمان‌بندی مناسب است، قدم برداشتن جهش بزرگ است."
مک‌دانیل موافق است که پاسخ واحدی برای همه وجود ندارد. این موضوع به خود کارآفرین بستگی دارد: "فکر نمی‌کنم هرگز زمان درستی برای افتتاح یک کسب‌وکار وجود داشته باشد، مگر زمانی که شما احساس می‌کنید می‌توانید آن را انجام دهید."