شش هزار آدم برفی بادی و فیگورهای تزئینات تعطیلات در کارخانه آلن چاو در گوانگ‌دونگ چین منتظر مانده‌اند و جایی برای رفتن ندارند.
مشتری او، یک تولیدکننده اسباب‌بازی آمریکایی، قصد داشت محصولات با تم تعطیلات را برای برنامه "کریسمس در ماه جولای" شبکه تلویزیونی QVC بفروشد. این شبکه تلویزیونی ارسال کالا را پس از آنکه پرزیدنت ترامپ تعرفه‌ها بر کالاهای چینی را به ۱۴۵٪ افزایش داد، متوقف کرد.
اکنون، چاو با کمبود نقدینگی روبرو است؛ زیرا سفارش‌های جدید متوقف شده‌اند و پول کافی برای پرداخت دستمزد کارگرانش ندارد. او که یک هنگ‌کنگی است و دو دهه در صنعت تولید اسباب‌بازی چین فعالیت می‌کند، می‌گوید هر شب فقط چند ساعت می‌خوابد و وقتی بیدار است، چشم از اخبار برنمی‌دارد و منتظر هرگونه تغییر در سیاست تعرفه‌ای آمریکا است. او گفت اگر به زودی توافقی بین آمریکا و چین حاصل نشود، ممکن است مجبور شود اعلام ورشکستگی کند که این امر کارگران و تأمین‌کنندگان چینی و مشتریان آمریکایی او، و همچنین همسر و پسر خردسالش را تحت تأثیر قرار خواهد داد.
او گفت: «این یک واکنش زنجیره‌ای است. همه در حال رنج کشیدن هستند.»
تعرفه‌های ترامپ هرج و مرجی برای فعالان اقتصادی در دو سوی اقیانوس آرام ایجاد کرده است؛ کسانی که زندگی خود را بر پایه زنجیره‌های تأمین جهانی برای همه چیز، از اسباب‌بازی گرفته تا مبلمان و کفش، بنا کرده بودند. اسکات بسنت (Scott Bessent)، وزیر خزانه‌داری، و جیمیسون گریر (Jamieson Greer)، نماینده تجاری ایالات متحده، روز پنجشنبه برای دیدار با نماینده اقتصادی اصلی پکن عازم سوئیس می‌شوند، که احتمالاً راه را برای مذاکرات تجاری گسترده‌تر هموار می‌کند. پکن در حال بررسی راه‌هایی برای رسیدگی به شکایت‌های آمریکا در مورد نقش چین در تجارت فنتانیل به عنوان یک دریچه احتمالی برای مذاکرات است. ترامپ گفته است که تعرفه‌های خود بر چین را بدون امتیازات قابل توجه از پکن پایان نخواهد داد.
واردکنندگان آمریکایی میلیاردها دلار سفارش را متوقف یا لغو کرده‌اند که به طور بالقوه باعث کمبود کالا برای دوره‌های ضروری فروش بازگشت به مدرسه یا تعطیلات می‌شود. برخی صدها هزار دلار به عنوان پیش پرداخت برای محصولاتی که دیگر نمی‌توانند سودآور فروخته شوند، پرداخت کرده‌اند.
آنها در تلاشند تا راه‌حل‌هایی پیدا کنند و بفهمند از کجا می‌توانند کالاهای مقرون‌به‌صرفه تهیه کنند – به خصوص اقلامی که فقط توسط تولیدکنندگان تخصصی ساخته می‌شوند و به ندرت در خارج از چین یافت می‌شوند.
در همین حال، کارخانه‌های چینی خطوط تولید را متوقف کرده و کارگران را مرخص کرده‌اند، در حالی که کالاهای کنار گذاشته شده در انبارها انباشته می‌شوند. رئیس یک کارخانه پوشاک زنانه چینی در تلاش است تا ۱۸۰ هزار قطعه لباس را با پخش زنده یک رویداد فروش بزرگ، که از جلوی کانتینرهای حمل و نقل در بندر شنژن پخش می‌شود، به فروش برساند.
دو گوئوی (Dou Guowei)، مشاور چینی ۳۰ ساله‌ای که به صادرکنندگان محلی کمک می‌کند کالاهای خود را در تیک‌تاک بفروشند، گفت بسیاری از مشتریان او که کالاهای ارزان یا سفارشی می‌فروشند، پس از آنکه مشتریان آمریکایی آنها اعلام کردند دیگر کالاها را نمی‌خواهند، به سادگی به شرکت‌های کشتیرانی دستور می‌دهند تا کالاها را در مسیر سفر به آمریکا "خلاص" کنند.
دو گفت: «اینکه کالاها به دریا ریخته شدند یا ملوانان آنها را تصاحب کردند، من نمی‌دانم.»
لغو سفارش کالیپرها
طبق داده‌های سال ۲۰۲۴ مرکز تجارت بین‌الملل، یک آژانس سازمان ملل و سازمان تجارت جهانی، چین منبع ۷۴ درصد از اسباب‌بازی‌ها و بازی‌های وارداتی آمریکا، ۸۷ درصد از تزئینات کریسمس آن (به استثنای شمع، روشنایی الکتریکی و درختان طبیعی کریسمس)، و ۹۷ درصد از آتش‌بازی‌های آن است.
بر اساس داده‌های اداره سرشماری، آمریکایی‌ها در مجموع ۴۳۹ میلیارد دلار کالا از چین در سال گذشته وارد کردند.
برای رابرت بورر (Robert Bohrer)، واردکننده مستقر در کالیفرنیا که گیره‌های دریل پرس، کالیپر و سایر محصولات فلزکاری صنعتی را از چین وارد می‌کند، هرج و مرج اندکی پس از "روز آزادی" ترامپ در دوم آوریل آغاز شد، زمانی که رئیس جمهور کمپین تعرفه‌ای خود را به سرعت افزایش داد. بورر گفت ایمیلی از آمازون (Amazon)، یکی از بزرگترین مشتریانش، دریافت کرد که در آن گفته شده بود تمام سفارشاتی که او واسطه‌گری کرده و از چین منشأ گرفته‌اند، لغو می‌شوند زیرا آمازون نمی‌خواهد مسئول پرداخت تعرفه‌ها باشد.
بورر و شریک تجاری‌اش از اندکی پس از پیروزی ترامپ در انتخابات سال گذشته به دلیل وعده‌های او برای افزایش تعرفه‌ها، در حال انباشت کالا بودند. بورر و شریکش به تأمین‌کنندگان چینی خود گفته بودند: اگر کالایی محبوب است و شما آن را تولید کرده‌اید، به ما اطلاع دهید و ما احتمالاً آن را سفارش خواهیم داد. برای سفارشاتی که معمولاً ۱۰۰ واحد از آن را خریداری می‌کرد، تا ۵۰۰ واحد درخواست کرد، به قدری کالا انباشت کرد که مجبور شد فضای انبار اضافی اجاره کند تا همه آنها را ذخیره کند.
ترامپ به تهدیدات خود عمل کرد و تعرفه‌ها بر کالاهای چینی را از ۱۰٪ به ۲۰٪، سپس به ۵۴٪ افزایش داد. در آن مرحله، بورر به فروشندگان چینی خود دستور داد تا تمام سفارشات او را متوقف کنند. او گفت: «ما نمی‌توانیم هزینه ارسال هیچ کالایی را تا زمانی که از هزینه‌هایمان مطلع شویم، پرداخت کنیم.» تعرفه‌ها به افزایش خود ادامه دادند و سرانجام در ۱۰ آوریل به ۱۴۵٪ رسیدند - که بورر آن را لحظه‌ای "تسلیم شدن" توصیف کرد.
این یک یادداشت مهم است که باید دقیقا در همین مکان باقی بماند.
همچنان که موجودی انبار او کاهش می‌یابد، بورر با کمبود و افزایش قیمت‌ها روبرو است. در حالی که او و شریکش معمولاً یک کانتینر در هفته وارد می‌کردند که ارزش حدود ۱۰۰ هزار دلار کالا در هر کانتینر بود، اکنون هیچ محموله‌ای از چین در مسیر دریایی ندارد. در اول ماه مه، سرانجام مجبور شد ایمیلی را که امیدوار بود از آن اجتناب کند، به مشتریان خود ارسال کند و به آنها بگوید که قیمت‌ها از ۱۹ ماه مه افزایش خواهند یافت.
او هفته‌های گذشته را صرف تماس با آشنایان و تلاش برای سفارش کالا از مکان‌هایی مانند هند و تایوان کرده است. اما او گفت بسیاری از محصولاتی که او وارد می‌کند به طور انحصاری در چین موجود هستند یا در جاهای دیگر به طور قابل توجهی گران‌ترند.
خرده‌فروشانی مانند کاستکو (Costco) و ویلیامز-سونوما (Williams-Sonoma) نیز پیش از افزایش تعرفه‌ها موجودی خود را افزایش داده بودند. بسیاری از شرکت‌ها سفارشات را متوقف کرده‌اند و در روزهای اخیر پیش‌بینی سود خود را کاهش داده و درباره اقدامات برای کاهش هزینه‌ها گفتگو کرده‌اند.
جینا گوتر (Gina Goetter)، مدیر مالی شرکت تولیدکننده اسباب‌بازی ه سبرو (Hasbro)، در ماه مه در کنفرانس سرمایه‌گذاران شرکت کرد و گفت شرکت در حال مدیریت فعالانه سطح موجودی انبار خود است، از جمله با "لغو سفارش‌های موجود و عقب انداختن تولید برای اواخر امسال."
از دست دادن ۱۰ هزار دلار
برای جورج بالانچی (George Balanchi)، صاحب شرکت مایندسکوپ پروداکتس (Mindscope Products) در کالیفرنیا که تزئینات و اسباب‌بازی در چین تولید می‌کند، از جمله حباب‌ساز "GlowFX"، ضربه تعرفه‌ها آنی بود. او در پایان مارس با کارخانه‌های چینی قراردادهایی برای تولید کالاها امضا کرده بود. او در ماه آوریل ۱۵۰ هزار دلار پول نقد از دست داد، زیرا نتوانست محصولات را در ایالات متحده تخلیه کند یا بفروشد.
بالانچی گفت: «کل مدل کسب‌وکار من مختل شده است.» او گفت انتظار دارد در ماه مه ۱۰۰ هزار دلار دیگر ضرر کند و مجبور شده است چندین کارمند در تیم پشتیبانی مشتری خود را اخراج کند.
او گفت که در حال حاضر هیچ کالا در مسیر ایالات متحده ندارد و مطمئن نیست در آینده چه تعداد کالا باید سفارش دهد. بالانچی که از سال ۲۰۰۰ در چین تولید می‌کند، گفت به کارخانه‌های خود در چین گفته است که هیچ چیز دیگری را تا زمانی که تکلیفش مشخص شود، ارسال نکنند.
در چین، کارخانه‌ها با مشکلات جدی‌تری روبرو هستند. برخی تولیدکنندگان برای دستیابی به نقدینگی، تجهیزات تولید و مواد خام را می‌فروشند. برخی کارگران خود را با حداقل دستمزد استخدام کرده‌اند و تنها زمانی به آنها دستمزد کامل می‌دهند که دوباره سفارش دریافت کنند. یک تولیدکننده ماشین‌آلات در جنوب چین گفت برای کاهش هزینه‌ها، کارگران را مرخص کرده و استخدام‌های جدید را متوقف کرده است.
تولیدکنندگان چینی که در بنادر جنوب چین انبار دارند، شاهد افزایش شدید هزینه‌ها هستند؛ زیرا کانتینرهای حمل و نقل به دلیل عدم ارسال کالاها به ایالات متحده یا بازگرداندن آنها به چین برای پر کردن، در بنادر انباشته شده‌اند. یک تاجر چینی که کالاهای چرمی می‌فروشد، گفت که ۱۰۰ کانتینر از کالاهای او در بندر شنژن گیر کرده‌اند.
ژانگ یی (Zhang Yi)، یک تاجر چینی مستقر در شانگهای که کالاهای تزئینی می‌فروشد، گفت برخی کارخانه‌ها که در حال ورشکستگی هستند، در تلاشند تا "حباب‌های" محصولاتی را که تولید کرده‌اند، تخلیه کنند.
او افزود: «تولیدکنندگان چینی دیگر نمی‌توانند این کالاها را نگهداری کنند.»
برخی از تولیدکنندگان چینی که پول زیادی برای تهیه مواد خام پیش از افزایش تعرفه‌ها خرج کرده بودند، اکنون با کمبود نقدینگی مواجه شده‌اند. تولیدکننده اسباب‌بازی، چاو، گفت برای تولید آدم‌برفی‌ها و حباب‌سازها برای Mindscope، ۵۰۰ هزار دلار صرف مواد خام کرده است. او انتظار داشت پول خود را پس بگیرد و تا ماه مه با سود ۱۵۰ هزار دلاری، پول نقد داشته باشد.
چاو گفت: «کل سرمایه‌گذاری من اکنون به آن محموله گیر کرده در گوانگ‌دونگ گره خورده است.»
برای فروش کالاهایی که مشتریان آمریکایی آنها را نمی‌خواهند، تولیدکنندگان چینی به دنبال پلتفرم‌های پخش زنده مانند Douyin (نسخه چینی تیک‌تاک) و Taobao Live (پلتفرم پخش زنده گروه علی‌بابا) هستند. برخی حتی سعی می‌کنند کالاها را در پلتفرم‌های تجارت الکترونیکی در ایالات متحده مانند شاپify (Shopify) بفروشند و آنها را مستقیماً از چین ارسال کنند.
اما فروش در مقادیر کم به مصرف‌کنندگان، در مقایسه با فروش عمده به توزیع‌کنندگان، نیازمند نیروی کار و تخصص بسیار بیشتری است. علاوه بر این، بازاریابی برای مصرف‌کنندگان در آمریکا ممکن است نیازمند انطباق محصولات برای بازار آمریکا و سرمایه‌گذاری در بسته‌بندی جدید باشد.
چاو گفت: «کارخانه‌ها برای تأمین مالی برای پرداخت دستمزد کارگران و قبض برق خود دست و پنجه نرم می‌کنند.»
پخش زنده، برای بسیاری از تولیدکنندگان، یک راه حل سریع برای فروش برخی از موجودی انبار انباشته شده آنها است. اما حتی با انجام پخش زنده و فروش مستقیم، برای جبران مقیاس اقتصادی از دست رفته ناشی از لغو سفارشات بزرگ، به زمان و تلاش قابل توجهی نیاز دارد.
تیموتی استراتفورد (Timothy Stratford)، مشاور تجاری مستقر در پکن و کارشناس حقوق تجارت بین‌الملل، گفت: «این یک تغییر بزرگ در مدل کسب‌وکار است و زمان زیادی طول می‌کشد تا شرکت‌های چینی خود را با آن وفق دهند.»