- وارن بافت درس‌هایی تجاری را در آخرین نامه سهامداران خود که شنبه منتشر شد، گنجانده است.
- بافت گفت اشتباهات رخ خواهند داد. مهم این است که مسئولیت آنها را بپذیریم.
- او همچنین توصیه کرد که داوطلبان را بر اساس تحصیلات قضاوت نکنیم و بر ارزش استعداد ذاتی تاکید کرد.
هر سال، مدیران شرکت های سهامی عام نامه هایی را برای سهامداران خود تهیه می کنند. این نامه‌ها عملیات شرکت را خلاصه کرده و نتایج مالی سالانه، بردها و باخت های بزرگ و چشم انداز سال های آینده را به تفصیل شرح می دهند.
شاید هیچ نامه سالانه ای بیشتر از نامه وارن بافت به سهامداران برکشایر هاتاوی مورد انتظار نباشد. سرمایه گذاران و رهبران تجاری این نامه را برای یافتن نکاتی در مورد اقتصاد و استراتژی های مالی بررسی می کنند.
با این حال، اغلب شامل برخی از دروس اساسی تر تجاری - و زندگی - نیز می شود.
در آخرین نامه سهامداران بافت که روز شنبه منتشر شد، وی نوشت: "علاوه بر داده های اجباری، ما معتقدیم که اظهارات اضافی در مورد آنچه که شما مالک آن هستید و چگونه فکر می کنیم به شما مدیون هستیم."
Business Insider نامه امسال را برای جمع آوری بهترین بینش های بافت بررسی کرد.
اشتباهات رخ می دهند. قبل از اینکه خیلی دیر شود مسئولیت آنها را بپذیرید.
بافت گفت که در طول سال ها اشتباهات زیادی مرتکب شده است.
برخی از آنها ناشی از ارزیابی نادرست "اقتصاد آینده" شرکت هایی است که او برای برکشایر هاتاوی خریداری کرده است. برخی دیگر ناشی از استخدام مدیران اشتباه است - اشتباه در محاسبه توانایی ها یا وفاداری آنها به سازمان.
بافت نوشت که بین سال های 2019 و 2023، 16 بار از کلمه "اشتباه" یا "خطا" در نامه سالانه سهامداران خود استفاده کرده است.
نکته این است که اشتباهات در جریان انجام تجارت طبیعی هستند.
او نوشت: "گناه نابخشودنی به تاخیر انداختن اصلاح اشتباهات است."
قدرت یک "تصمیم برنده واحد" را بشناسید.
به گفته بافت، نتیجه منطقی اعتراف به اشتباهات، شناخت قدرت بردهای بزرگ است.
او نوشت: "تجربه ما این است که یک تصمیم برنده واحد می تواند تفاوت نفس گیری را در طول زمان ایجاد کند."
او به چندین لحظه کلیدی در تاریخ برکشایر هاتاوی اشاره کرد - خرید استراتژیک GEICO، تصمیم برای آوردن آجیت جین مشاور سابق McKinsey به مدیریت، و یافتن چارلی مانگر، دوست قدیمی و شریک تجاری بافت، که بیش از چهار دهه به عنوان معاون رئیس کنگلومرا خدمت کرد.
او نوشت: "اشتباهات محو می شوند. برندگان می توانند برای همیشه شکوفا شوند."
هرگز یک نامزد را بر اساس پیشینه تحصیلی آنها قضاوت نکنید.
وقتی صحبت از انتخاب مدیر عامل می شود، بافت یک قانون دارد: "من هرگز به این نگاه نمی کنم که یک نامزد به کدام مدرسه رفته است. هرگز!"
بافت به مورد پیت لیگل، بنیانگذار و مدیر Forest River، یک شرکت تولید RV که برکشایر هاتاوی در سال 2005 آن را خریداری کرد، اشاره کرد. بافت گفت که لیگل در 19 سال پس از این خرید، عملکردی بسیار بهتر از رقبای خود داشته است.
بافت نوشت: "مدیران بزرگی هستند که در مشهورترین مدارس شرکت کرده اند. اما بسیاری نیز وجود دارند، مانند پیت، که ممکن است از شرکت در یک موسسه کم اعتبارتر یا حتی زحمت تمام کردن مدرسه را نکشیدن، سود برده باشند."
برداشت بافت این است که "بخش بسیار بزرگی از استعداد تجاری ذاتی است و طبیعت بر پرورش غلبه می کند."
به پس انداز ادامه دهید.
بافت بر این باور است که فرهنگ دیرینه پس انداز - و سرمایه گذاری مجدد - کلید موفقیت سرمایه داری آمریکایی بوده است.
از زمان تاسیس این کشور، "ما به بسیاری از آمریکایی ها نیاز داشتیم که به طور مداوم پس انداز کنند و سپس به این پس اندازکنندگان یا سایر آمریکایی ها نیاز داشتیم که سرمایه ای را که بدین ترتیب در دسترس قرار می گیرد، عاقلانه به کار گیرند." او نوشت: "اگر آمریکا تمام آنچه را که تولید می کرد مصرف می کرد، کشور درجا می زد."
به همین ترتیب، سهامداران برکشایر هاتاوی با سرمایه گذاری مجدد سود سهام خود، به جای مصرف آنها، در "معجزه آمریکایی" شرکت کرده اند.
برای اطمینان از اینکه شهروندان به پس انداز ادامه می دهند و کشور شکوفا می شود، بافت توصیه هایی را برای تنظیم کننده ها به اشتراک گذاشت: "هرگز فراموش نکنید که ما به شما نیاز داریم تا یک ارز پایدار را حفظ کنید و این نتیجه هم به خرد و هم به هوشیاری از طرف شما نیاز دارد."