- در یک یادداشت فاش‌شده که توسط BI دیده شده، مدیر ارشد فناوری متا گفت که سال ۲۰۲۵ برای موفقیت یا شکست متاورس حیاتی است.
- اندرو بازورث گفت متا برای واقعیت ترکیبی نیاز به "افزایش فروش، حفظ و تعامل" دارد.
- او اضافه کرد که آزمایشگاه‌های واقعیت قصد دارند نیم دوجین محصول پوشیدنی مجهز به هوش مصنوعی دیگر را عرضه کنند.
به گزارش بیزینس اینسایدر، مدیر ارشد فناوری متا فکر می‌کند سال ۲۰۲۵ می‌تواند سال سرنوشت‌سازی برای شرط‌بندی‌های متاورس این شرکت باشد.
بر اساس یک یادداشت داخلی از ماه نوامبر که توسط BI مشاهده شده است، اندرو "بوز" بازورث به کارکنان گفت که امسال "حیاتی‌ترین" سال برای اثبات این است که متاورس یا یک دستاورد رویایی است یا یک "ماجراجویی افسانه‌ای".
بازورث در پستی با عنوان "۲۰۲۵: سال عظمت" که در انجمن داخلی متا، Workplace، به اشتراک گذاشته شد، گفت که بخش آزمایشگاه‌های واقعیت این شرکت قصد دارد نیم دوجین دستگاه پوشیدنی مجهز به هوش مصنوعی دیگر را عرضه کند - اما جدول زمانی را مشخص نکرد یا جزئیات بیشتری ارائه نکرد.
او با اشاره به واقعیت ترکیبی نوشت: "ما باید فروش، حفظ و تعامل را در همه زمینه‌ها، به ویژه در MR افزایش دهیم. و Horizon Worlds در موبایل قطعاً باید برای شانس داشتن برنامه‌های بلندمدت ما پیشرفت کند. اگر وزن تاریخ را بر دوش خود احساس نمی‌کنید، پس توجه نمی‌کنید."
او گفت: "به احتمال زیاد امسال تعیین می‌کند که آیا کل این تلاش به عنوان کار افراد رویایی تلقی خواهد شد یا یک ماجراجویی افسانه‌ای."
بازورث همچنین به کتاب استیون لوی با عنوان "Insanely Great" اشاره کرد که جزئیات چگونگی ایجاد کامپیوتر مکینتاش توسط تیم‌های کوچک یک تا سه نفره را شرح می‌دهد. بازورث در ادامه این یادداشت اضافه کرد که دیده است تیم‌های کوچکتر "به نتایج بهتری نسبت به تیم‌های با بودجه سخاوتمندانه‌تر ما دست می‌یابند."
هفته گذشته، او مجموعه‌ای از تغییرات را در بخش آزمایشگاه‌های واقعیت متا، که مسئول محصولات واقعیت افزوده و مجازی آن است، اعلام کرد. به عنوان بخشی از این سازماندهی مجدد، واحدی که قبلاً توسط مدیر ارشد عملیاتی آزمایشگاه‌های واقعیت، دن رید، رهبری می‌شد، اکنون توسط مدیر ارشد عملیاتی متا، خاویر اولیوان، اداره خواهد شد.
متا همچنین خطوط گزارش‌دهی سایر مدیران آزمایشگاه‌های واقعیت را تغییر داد، که اکنون به چهره‌های کلیدی دیگر در تجارت اصلی متا گزارش می‌دهند، که نشان می‌دهد این بخش به اولویت بیشتری برای این شرکت تبدیل شده است.
هفته گذشته، واحد آزمایشگاه‌های واقعیت متا گزارش داد که درآمدهای سه ماهه چهارم خود به رقم بی‌سابقه ۱.۰۸ میلیارد دلار رسیده است. با این حال، این بخش متمرکز بر واقعیت ترکیبی همچنین بزرگترین ضرر عملیاتی سه ماهه خود، ۴.۹۷ میلیارد دلار را ثبت کرد. این بخش از سال ۲۰۲۰ تاکنون حدود ۶۰ میلیارد دلار ضرر کرده است.
متا بلافاصله به درخواست برای اظهار نظر که خارج از ساعات کاری معمول انجام شد، پاسخ نداد.
مارک زاکربرگ، مدیرعامل متا، هفته گذشته در یک جلسه عمومی در مورد عینک‌های هوشمند این شرکت صحبت کرد، که در طی آن او به کارمندان گفت که برای یک "سال پرتنش" "خود را آماده کنید".
این شرکت در سال ۲۰۲۴ بیش از ۱ میلیون واحد از عینک‌های هوشمند مجهز به هوش مصنوعی خود را فروخت که به گفته زاکربرگ "شروع خوبی" بود اما "قرار نیست سوزن را به روشی اساسی در کسب و کار حرکت دهد."
او افزود که مسیر متا در سال جاری نشانه خوبی خواهد بود که آیا عینک‌های هوشمند به یک "مسیر طولانی مدت" تبدیل خواهند شد یا خیر، و آیا در کوتاه مدت، عینک‌های هوش مصنوعی به یک "بستر محاسباتی واقعاً برجسته" تبدیل خواهند شد یا خیر.
یادداشت کامل بازورث را که برای کارمندان ارسال شده است بخوانید:
2025: سال عظمت سال آینده حیاتی‌ترین سال در 8 سال حضور من در آزمایشگاه‌های واقعیت خواهد بود. ما بهترین سبد محصولاتی را که تاکنون در بازار داشته‌ایم در اختیار داریم و با عرضه نیم دوجین پوشیدنی هوشمند مبتنی بر هوش مصنوعی دیگر، مزیت خود را افزایش می‌دهیم. ما باید فروش، نگهداری و تعامل را در همه زمینه‌ها به ویژه در MR افزایش دهیم. و Horizon Worlds در تلفن همراه کاملا باید برای برنامه‌های بلند مدت ما شانس داشته باشد. اگر سنگینی تاریخ را روی خود احساس نمی‌کنید، توجهی به آن نمی‌کنید. به احتمال زیاد این سال مشخص می‌کند که آیا کل این تلاش به عنوان کار افراد رویاپرداز تلقی می‌شود یا یک ماجراجویی افسانه‌ای.
من در حال بازخوانی کتاب "به طرز دیوانه‌واری عالی" نوشته استیون لوی، تاریخچه کامپیوتر مکینتاش، هستم. اگر آن را نخوانده‌اید، این کتاب تلاش‌های باورنکردنی افرادی را به تصویر می‌کشد که در تیم‌های 1-3 نفره کار می‌کردند تا دستگاهی بسازند که بیش از هر دستگاه دیگری، عصر مصرف کننده محاسبات شخصی را رقم زد. چیزی که برای من بیشتر جذاب است، این است که حتی افرادی که برنامه را به دلیل شرایط بد ترک کردند (به خوبی مدیریت نمی‌شد) با احساس غرور بسیار زیادی در مورد کاری که در آنجا انجام دادند صحبت می‌کنند. یک انتظار فرهنگی گسترده وجود داشت که توسط هیچ کس جز استیو جابز جوان تعیین نشده بود، مبنی بر اینکه کار باید "به طرز دیوانه‌واری عالی" باشد.
روی کاغذ، سال 2024 موفق‌ترین سال ما تا به امروز بود، اما ما اینجا ننشسته‌ایم و جشن نمی‌گیریم، زیرا می‌دانیم که کافی نیست. ما هنوز هیچ تاثیری در جهان نگذاشته‌ایم. جایزه کار خوب فرصتی برای انجام کار بزرگ است.
عظمت فرصت ماست. ما در زمان باورنکردنی از دستاوردهای فناوری زندگی می‌کنیم و خود را با سرمایه‌گذاری‌هایمان در مرکز آن قرار داده‌ایم. احتمال بسیار خوبی وجود دارد که اکثر ما هرگز فرصتی مانند این را دوباره به دست نیاوریم.
عظمت یک انتخاب است. بسیاری از افراد در آستانه فرصت بوده‌اند و نتوانسته‌اند به آن دست یابند. در بیشتر موارد، آنها حتی خود را به چالش نکشیده‌اند.
شما باید بهترین کار دوران حرفه‌ای خود را در حال حاضر انجام دهید. شما باید خود را برای رشد در جایی که نیاز است تحت فشار قرار دهید و نقاط قوت خود را دوچندان کنید. وقتی به این زمان نگاه می کنید، می خواهم احساس کنید که هر کاری که در توان داشتید انجام داده اید تا نهایت استفاده را از آن ببرید.
برای انجام کارهای بزرگ به تیم‌های بزرگ نیاز ندارید. در واقع، ممکن است کار را سخت‌تر کند. یکی از روندهایی که در چند سال گذشته مشاهده کرده‌ام این است که تیم‌های کوچکتر ما اغلب سریعتر پیش می‌روند و به نتایج بهتری نسبت به تیم‌های با بودجه سخاوتمندانه‌تر ما دست می‌یابند. نه تنها این، آنها بسیار خوشحال‌تر هستند! در تیم‌های کوچک، هیچ خطری برای افتادن در عادت‌های بد مانند طراحی توسط کمیته وجود ندارد. شما باید آنقدر روی نتایج متمرکز باشید که حضور در تعداد زیادی اسناد یا جلسات بسیار ناامیدکننده باشد.
مسیر روشن است. برای انجام این کار بزرگ نیازی نیست که ایده‌های جدید زیادی ارائه دهید. اکثر افراد در سازمان فقط باید کاری را که برای موفقیت پیش از آنها گذاشته شده است را انجام دهند. این در مورد برتری عملیاتی است. در مورد استادی صنعت است. در مورد پر کردن محصولات خود با "اهمیت دادن" است. این در مورد داشتن غرور در کار خود است.
من با نقل قولی از آرنولد گلاسو سخنم را به پایان می‌برم: "موفقیت نتیجه احتراق خود به خودی نیست. شما باید خود را به آتش بکشید." سال 2025 سال است. بیایید آتش بگیریم.
آیا شما کارمند متا هستید؟ آیا اطلاعاتی برای به اشتراک گذاشتن دارید؟ از طریق سیگنال با گزارشگر جیوتی من به شماره jyotimann.11 یا از طریق ایمیل به آدرس [email protected] تماس بگیرید. از یک دستگاه غیرکاری با ما تماس بگیرید.